На тренинге вы научитесь определять уровень готовности сотрудника к выполнению задачи, использовать оптимальный управленческий стиль для постановки целей и контроля исполнения.
Цели обучения•Понять принципы ситуационного управления.
•Освоить алгоритм делегирования.
•Научиться находить баланс делегирования и контроля.
Развиваемые компетенции •Управление исполнением.
•Нацеленность на результат.
Одноминутный видео-обзор сессии
Продолжительность - 2,5 часа. Программа:
- Делегирование как способ достигать большего: •Ситуационное управление как система мотивирующего управления сотрудниками.
•Оценка уровня готовности сотрудника: кому делегировать.
•Алгоритм делегирования и его применение с сотрудниками различных уровней готовности.
- Контроль как ключевая функция управления: •Делегирование и контроль: как найти верный баланс.
•Виды контроля.
•Эффективные форматы контроля.
- Принципы и алгоритм делегирования.
•Оценка возможности делегирования.
• Анализ собственных привычек по делегированию.
• Бизнес тренер, консультант, управляющий партнер FORTEM
• Master of Science in Human Resources Development University of Twente,
Нидерланды)
• Сертифицированный коуч Energy4Performance, Human Performance Institute, USA
• Специализации: менеджмент, развитие команд, коммуникация и влияние,
оценка персонала,
• Опыт работы в бизнесе на управленческих позициях: нефтяная промышленность,
банковский сектор, FMCG . Бизнес функции: развитие бизнеса, HR
